Facebook監(jiān)管著一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就影響著通訊、管理著社會(huì)組織、建設(shè)著基礎(chǔ)設(shè)施，并為有史以來規(guī)模最大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)做出經(jīng)濟(jì)決策。雖然Facebook只對(duì)自己的公司股東負(fù)有責(zé)任，并受到美國(guó)和歐洲一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，但它正面臨著許多傳統(tǒng)上由民族國(guó)家維護(hù)的概念領(lǐng)域和生存障礙：

從經(jīng)濟(jì)上看，F(xiàn)acebook目前的市值為5289.4億美元，大致相當(dāng)于瑞典或波蘭2017年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（源自World Bank）。然而，與分別鑄造自己貨幣（分別是瑞典克朗和波蘭茲羅提）的瑞典和波蘭不同，F(xiàn)acebook沒有屬于自己的貨幣主權(quán)。而這種情況即將改變。

Facebook進(jìn)軍貨幣創(chuàng)造領(lǐng)域，將影響全球數(shù)億（如果不是數(shù)十億的話）用戶。有趣的是，與瑞典克朗或波蘭茲羅提類似，F(xiàn)acebook在貨幣制度中的角色可能與世界各國(guó)央行相似。如果最初的報(bào)道屬實(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）稱，“Facebook可以用Facebook銀行賬戶中持有的美元、歐元和其他國(guó)家貨幣來為自己的貨幣背書，以此來保證硬幣的價(jià)值?！弊鳛閰⒖?，瑞典克朗的價(jià)值有下列儲(chǔ)備作后盾：

出于各種宏觀經(jīng)濟(jì)原因和國(guó)家目標(biāo)，人們持有和出售的外匯儲(chǔ)備。通常，支撐一國(guó)貨幣（如克朗）的外匯儲(chǔ)備不會(huì)和幣值直接掛鉤，因?yàn)橹苯訏煦^會(huì)帶來投機(jī)性貨幣攻擊或國(guó)際收支危機(jī)的威脅。

從最初的報(bào)告來看，F(xiàn)acebook的主要目標(biāo)只是確保其貨幣的價(jià)值穩(wěn)定。Facebook正試圖在一個(gè)數(shù)字分類賬簿上——或者某個(gè)公開發(fā)行的分類賬簿上——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)賬戶單位，與一籃子國(guó)家貨幣的價(jià)值“掛鉤”。就像各國(guó)央行為了穩(wěn)定核心貨幣而買賣各種外匯儲(chǔ)備一樣，F(xiàn)acebook也將以類似的方式運(yùn)作。

在加密貨幣的世界里，某個(gè)數(shù)字賬戶單位相對(duì)于某種國(guó)家貨幣形成了穩(wěn)定的關(guān)系，可以稱為“穩(wěn)定幣”。美元是目前為穩(wěn)定幣提供儲(chǔ)備基礎(chǔ)的理想貨幣，而Mark Zuckerberg的對(duì)手們率先推出了另一套系統(tǒng)：Winklevoss兄弟創(chuàng)造了Gemini Dollar。

Gemini Dollar報(bào)告，2019年4月

Gemini Dollar在傳統(tǒng)貨幣體系上提出了許多潛在的創(chuàng)新：比如近乎即時(shí)、一年三百六十五天二十四小時(shí)、廉價(jià)和全球轉(zhuǎn)賬功能。傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，如SWIFT或Fed Wire，只在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)運(yùn)行，使用起來可能很昂貴，而且處理業(yè)務(wù)可能要花費(fèi)很多天的時(shí)間。

因此，Gemini Dollar表面的商業(yè)模式是，托管人可以從銀行存款準(zhǔn)備金中獲得利息，目前美國(guó)聯(lián)邦基金利率為2.5%。實(shí)際的Gemini Dollar用戶可以將該利息作為使用該服務(wù)的費(fèi)用。同樣，發(fā)行USDC 穩(wěn)定幣的另一家主要加密貨幣公司Circle也宣布有意通過“將這些法定基金投資于高流動(dòng)性、AAA評(píng)級(jí)的固定收益證券”，從外匯儲(chǔ)備中獲利并維持外匯儲(chǔ)備。

Facebook的穩(wěn)定幣在當(dāng)前模式——即通過1比1的美元儲(chǔ)備或購(gòu)買AAA評(píng)級(jí)的固定收益證券（本質(zhì)上也是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐的，類似于美元本身）來維持穩(wěn)定——的基礎(chǔ)上又往前邁了一大步。當(dāng)Gemini Dollar通過國(guó)有銀行支持的賬戶買賣美元時(shí)，這是一個(gè)相對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、易于管理的業(yè)務(wù)流程。

從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，美國(guó)是場(chǎng)上塊頭最大、實(shí)力最強(qiáng)的選手。因此，F(xiàn)acebook用歐元等其它貨幣建立更多樣化儲(chǔ)備機(jī)制的計(jì)劃，可能充滿長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。由于美國(guó)目前是最健康的主要經(jīng)濟(jì)體，它也保持著最高的利率，而不像歐元，歐元目前正在零利率和負(fù)利率的泥淖之中掙扎。此外，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)（Fed）為全球最強(qiáng)勁的國(guó)民經(jīng)濟(jì)設(shè)定的2.5%的利率，在經(jīng)歷了10年的經(jīng)濟(jì)繁榮之后，仍處于前所未有的低點(diǎn)。

我們將每年的這一天，5月20日，確定為世界計(jì)量日，在這一天，致力于計(jì)量科學(xué)的人們可以充分理解和感受作為國(guó)際貿(mào)易和精密測(cè)量基礎(chǔ)的測(cè)量系統(tǒng)對(duì)改善我們生活品質(zhì)發(fā)揮的重要作用。

2018年國(guó)際計(jì)量日的主題是“國(guó)際單位制(SI)的量子化演進(jìn)”，雖然長(zhǎng)度和時(shí)間等測(cè)量單位已經(jīng)發(fā)展為利用自然界的通用常數(shù)來更準(zhǔn)確地進(jìn)行定義，但自1875年以來，千克一直由鉑和銥制成的圓柱形砝碼來定義，即國(guó)際千克原器(IPK)或“一千克標(biāo)準(zhǔn)物”。

然而，現(xiàn)代世界對(duì)測(cè)量準(zhǔn)確度和穩(wěn)定度的要求需要對(duì)質(zhì)量的全球標(biāo)準(zhǔn)有更準(zhǔn)確的定義，推薦采用基于自然界常數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。而就在2018年，我們終于準(zhǔn)備好了對(duì)千克進(jìn)行重新定義的方式。

2018年，我們將對(duì)過去20年的最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)提案行審查，該提案將質(zhì)量單位與科學(xué)家使用的自然界常數(shù)——普朗克常數(shù)聯(lián)系起來。 今年11月，負(fù)責(zé)監(jiān)督“米制公約”的國(guó)際計(jì)量大會(huì)將聽取重新定義千克的提案。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，我們將于2019年5月20日實(shí)施對(duì)該定義的更改。

星航達(dá)科技致力于為創(chuàng)造、實(shí)施和加速發(fā)展進(jìn)步的人們提供關(guān)鍵技術(shù)。

我們的成功與星航達(dá)公司每一位員工的寶貴貢獻(xiàn)和不懈努力密不可分。

世界計(jì)量日快樂！

卡位一詞，來源于籃球比賽，“進(jìn)攻人運(yùn)用腳步動(dòng)作把防守者擋住自己身后，這種步法叫卡位。”這是百科給出的解釋。在比賽中，有的球員在搶籃板球時(shí)，搶占有利位置后，由于沒有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時(shí)間，使之跳起人球不遇，或者是沒等跳起，球就被其他隊(duì)員搶得。

一場(chǎng)球賽，能夠上場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員一定是具備比賽資質(zhì)的，而在比賽期間有罰下、替補(bǔ)，這與P2P行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)何其相似?要想入場(chǎng)參與比賽，首先要具備P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，有備案、有證件，具備基本素質(zhì)以及特長(zhǎng)才能夠上場(chǎng)表現(xiàn)，而在發(fā)展過程中，如有不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)或廣告，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)將不合格平臺(tái)罰下。

而在P2P平臺(tái)這場(chǎng)對(duì)抗賽中，想要贏得勝利，就要像搶籃板的球員一樣，精準(zhǔn)卡位，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)百發(fā)百中。搶籃板球不強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員，往往吃虧就是在于判斷不明，從而掌握不好起跳時(shí)間。

同樣地，在P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中，首先就是要學(xué)會(huì)判斷。

在當(dāng)下這種喧囂的環(huán)境中，明確自己的位置，找準(zhǔn)定位，這是制勝的第一步。聚有錢認(rèn)為，一個(gè)好的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者要對(duì)當(dāng)前政策爛熟于心，對(duì)于行業(yè)的未來走向、發(fā)展前景一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)大勢(shì)早做準(zhǔn)備，調(diào)整航向，打磨好產(chǎn)品，以最旺盛的精力靜待時(shí)機(jī)到來。

在定位層面，聚有錢平臺(tái)定位于一個(gè)高收益、低門檻、安全靈活的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)交易平臺(tái)，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目，深挖產(chǎn)品價(jià)值;構(gòu)建嚴(yán)格風(fēng)控體系，建立安全理財(cái)盾牌;不斷優(yōu)化平臺(tái)，給投資用戶帶來更好的體驗(yàn);與hao123建立戰(zhàn)略合作，使用戶快速挖掘財(cái)富的寶藏。

其次，練好內(nèi)功。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下10年功。企業(yè)文化的沉淀，內(nèi)功的修煉對(duì)于P2P平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的。聚有錢在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打磨上有著先天的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人及核心管理團(tuán)隊(duì)由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的資深人士所組成，在技術(shù)研發(fā)、金融產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具備優(yōu)勢(shì)，依托健全的風(fēng)控體系和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為大眾提供安全、便捷、高效的普惠金融服務(wù)。

第三，掌握好起跳時(shí)間?；@球比賽中，精準(zhǔn)卡位正是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，快速地把防守者擋在身后，以正確的姿勢(shì)搶籃板，攻下一分。而對(duì)于P2P平臺(tái)運(yùn)營(yíng)來說，掌握好起跳時(shí)間同樣重要。經(jīng)歷了2016年幾番整頓、監(jiān)管政策落實(shí)，2017年行業(yè)環(huán)境已凈化，平臺(tái)基礎(chǔ)已打牢，正是起跳最佳時(shí)機(jī)，且看各家平臺(tái)的精彩表現(xiàn)。

品牌煥新的溝通會(huì)上，回答問題的間隙，楊偉東順手?jǐn)[正了臺(tái)前小桌上擺著的“YOUKU”字母小模型，在加入土豆之前，楊偉東做了9年的市場(chǎng)，很多時(shí)候，他會(huì)經(jīng)意、不經(jīng)意地表現(xiàn)出對(duì)品牌的某種苛刻。就像這次的品牌煥新，許多細(xì)節(jié)在優(yōu)酷內(nèi)部已經(jīng)PK了很多回合。

楊偉東喜歡簡(jiǎn)單而有力量的少年心態(tài)，恰好文化娛樂的消費(fèi)主力就是年輕人，有年輕心態(tài)的人，成為優(yōu)酷在下一個(gè)10年的主打。給年輕人做內(nèi)容，楊偉東說終歸是要回到大文娛體系的，通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費(fèi)的趨同性和潛力點(diǎn)，布局未來的5-10年，而一旦有了實(shí)業(yè)心態(tài)，布局就沒那么著急，進(jìn)展反而會(huì)加速。

至于對(duì)內(nèi)容的具體運(yùn)作手法，楊偉東提了兩個(gè)方向，第一，會(huì)越來越向上游走。“對(duì)上游控制力越強(qiáng)，玩法越多，否則是受限的，比如一個(gè)內(nèi)容只是版權(quán)模式有什么好玩的？?jī)?nèi)容不能影響，演員不能影響，情節(jié)不能影響，衍生不能做，你無非能做的是，請(qǐng)劇中的明星做彈幕、評(píng)論、線下見面會(huì)等，僅此而已，這是拍攝后的東西?！钡诙?，阿里在產(chǎn)品、技術(shù)、生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，意味著玩法多。

阿里體系，這是最近在楊偉東演講和采訪中出現(xiàn)最多的關(guān)鍵詞之一，體系的逐漸打通給優(yōu)酷帶來包括數(shù)字層面的直接改變——不久前，優(yōu)酷公布了自己的會(huì)員數(shù)量，3000萬(wàn)，當(dāng)然，也有質(zhì)疑。有媒體評(píng)價(jià)說，這不過是配合雙十一活動(dòng)的促銷品，用戶黏性值得懷疑。在采訪的多數(shù)時(shí)候，楊偉東都是整個(gè)人靠在椅背上的，但聊起這個(gè)話題，他從椅背上坐起，“這是吃不到葡萄說葡萄酸。”

“留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象?！?/p>

“這是我們能夠跟其他競(jìng)品打差異化的手段，天貓、淘寶幾個(gè)億實(shí)名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強(qiáng)消費(fèi)能力的人，就是多了娛樂產(chǎn)品這個(gè)類目而已?！?/p>

逐漸融入阿里體系，讓優(yōu)酷看到許多轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)被問到過去兩年市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，如何看待過去發(fā)展，楊偉東并沒有太回避，“整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，我們才會(huì)做這樣的動(dòng)作，我們也更有信心，未來與阿里生態(tài)的協(xié)同?！?/p>

他始終覺得，互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂戰(zhàn)場(chǎng)是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長(zhǎng)期的賽跑，有時(shí)我跑到前面，有時(shí)我跑在后面?！斑@個(gè)很重要，但不是決定性的，這個(gè)行業(yè)剛開始第二個(gè)十年?！?/p>

整個(gè)視頻行業(yè)的梯隊(duì)劃分已經(jīng)明顯，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻成為第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)與他們相去甚遠(yuǎn)，這帶來的結(jié)果是，競(jìng)爭(zhēng)更加集中，整個(gè)行業(yè)處于一種平衡的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)平臺(tái)都?jí)毫χ刂?，或許重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就會(huì)被另兩家壓過，這形成的局面是，連競(jìng)爭(zhēng)也變得常態(tài)化。

“在中國(guó)視頻行業(yè)沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，包括制作和采買，而用戶對(duì)于內(nèi)容的消費(fèi)需求是非常多樣的，一家的財(cái)力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時(shí)候平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺(tái)做得更加有特點(diǎn)，另外平臺(tái)對(duì)某個(gè)類型更加擅長(zhǎng)，出現(xiàn)這種端倪了，這是競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化的出現(xiàn)?！?/p>

以下為群訪部分實(shí)錄，受訪人為阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂的CEO楊偉東，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁楊振。

內(nèi)容年輕化

記者：在內(nèi)容上怎么去保持年輕？

楊振：年輕的內(nèi)容是大家的必爭(zhēng)之地，在這里面也有細(xì)分也有選擇，我們有三個(gè)策略。布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化。

在布局類型化方面，我們有3+X的做法，3是絕美純戀、歡樂喜劇、燃雪青春。X是超級(jí)熱劇。這里我們做了一些選擇，有些劇不要做，哪怕它真的是不錯(cuò)；排播自主化可以讓我們更有自主權(quán)，先于電視臺(tái)或者同步電視臺(tái)讓用戶觀看到喜歡的內(nèi)容，很多綜藝劇會(huì)員可以提前4個(gè)小時(shí)搶先看，這4個(gè)小時(shí)會(huì)涌進(jìn)來愿意付費(fèi)的年輕人。

楊偉東：給年輕人做內(nèi)容要回到阿里大文娛，要通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費(fèi)的趨同性和潛力點(diǎn)。大文娛來講我們還是希望做5到10年的業(yè)務(wù)，一旦有實(shí)業(yè)心態(tài)的時(shí)候，布局就沒有那么著急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。

我們開始做年輕人洞察的科學(xué)研究，我們通過第三方，甚至是全球視野在做，里面包括數(shù)據(jù)的研究，這也是阿里巴巴給我們的支持，這是其他公司不具備的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，我們要具備洞悉年輕用戶，從他的生活方式和生活狀態(tài)看他整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的趨同性、未來潛力在什么點(diǎn)，要知道這些信息，回過頭來再布局內(nèi)容。

想要懂內(nèi)容懂年輕人首先要有機(jī)制，其次要要啟用年輕人?！段⑽⒁恍軆A城》，2014年做的時(shí)候大家覺得這個(gè)太小眾了，游戲的劇，作為一個(gè)平臺(tái)主打很危險(xiǎn)，但是2014年不籌備就不會(huì)有2016年播出的果，這個(gè)因和果之間大概有兩年的時(shí)間，這個(gè)你要有耐心，有機(jī)制去做，我們既然要定位成這個(gè)，你會(huì)越來越感覺到，我們還是懂年輕人的，我們會(huì)做這樣的事情，懂內(nèi)容、懂年輕人。

記者：剛剛講到新玩家的講法，有彈幕直播的互動(dòng)，優(yōu)酷在與用戶的互動(dòng)和形式上有怎樣的邏輯？有什么新東西？

　　楊振：長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的交互會(huì)越來越多。今年年中的時(shí)候也分享過優(yōu)酷VR的策略，幾年之后，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的交互會(huì)越來越多；另外，一半好戲在戲外，比如在生態(tài)里面跟微博有很多聯(lián)動(dòng)。

記者：之前您分享過爆款的想法，現(xiàn)在看來你們對(duì)未來兩年內(nèi)容的爆款和預(yù)判是怎樣的，下一個(gè)會(huì)火的題材是什么類型？

　　楊偉東：我們?cè)诮⒎椒ㄕ摚⒗锏拇髷?shù)據(jù)確實(shí)能夠幫到我們挺拔多的，下一個(gè)爆款的方向，我沒有這個(gè)資格說這個(gè)話，但是整體來講，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容品質(zhì)感會(huì)非常強(qiáng)，會(huì)更國(guó)際化，國(guó)際化的品質(zhì)、電影化的品質(zhì)會(huì)出現(xiàn)。綜藝方面一樣，會(huì)出現(xiàn)超級(jí)綜藝，這個(gè)超級(jí)綜藝的整個(gè)體量，包括它整體的質(zhì)感甚至?xí)^電視綜藝，所以這個(gè)時(shí)代是挺讓人期待的。

記者：2014年你接管土豆的時(shí)候做了品牌年輕化的事情，當(dāng)時(shí)為了跟優(yōu)酷做區(qū)分，現(xiàn)在合一整合進(jìn)阿里之后，也做了年輕化，后面土豆會(huì)有怎樣的動(dòng)作？

　　楊偉東：土豆會(huì)有變化，稍等片刻，我們很快就會(huì)宣布土豆的打法和玩法。

與阿里大體系的互動(dòng)

記者：這次品牌的煥新有沒有一些和阿里體系資源打通的思考？

　　楊振：跟阿里的體系打通，舉幾個(gè)例子大家就會(huì)有感覺。我們?cè)诮衲?月份的時(shí)候就發(fā)布了一個(gè)視頻文娛聯(lián)盟，包括優(yōu)酷、微博、UC，在內(nèi)容流程上，特別是宣發(fā)流程上一站式的打通；今天品牌換新，會(huì)發(fā)現(xiàn)今天淘寶也在追??；深層有更多，像數(shù)據(jù)的打通，做出更立體、更豐富的年輕畫像，給我們提供更多的洞察，讓我們能前瞻性地為用戶做更好的內(nèi)容、生產(chǎn)更好的內(nèi)容、購(gòu)買更好的內(nèi)容、合作更好的內(nèi)容，另外，也可以讓我們更精準(zhǔn)的做內(nèi)容的分發(fā)。

記者：優(yōu)酷會(huì)員已經(jīng)突破了3000萬(wàn)，品牌煥新之后，在吸引會(huì)員上有哪些新的動(dòng)作，注意到優(yōu)酷不少會(huì)員都是天貓、淘寶的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的，留存情況如何？

　　楊振：3000萬(wàn)源于平臺(tái)生態(tài)打法。在天貓，在支付寶，在不同的地方多了一項(xiàng)消費(fèi)產(chǎn)品，叫文化娛樂，這對(duì)用戶來說是很正常的，像大家去商場(chǎng)，原來是買衣服、鞋子等不同東西的，現(xiàn)在開了一個(gè)電影院，很正常進(jìn)到電影院里去了，這是會(huì)員動(dòng)態(tài)。

下一步會(huì)大過于品牌的動(dòng)作，包括產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)，方方面面會(huì)做這些事情，我們是不是可以做一個(gè)更好的會(huì)員寵愛計(jì)劃，會(huì)寵愛他們，會(huì)落到細(xì)節(jié)，有時(shí)候是提醒。還有會(huì)員的福利，是不是我們有一個(gè)超級(jí)文娛會(huì)員的概念，不止在優(yōu)酷上的體驗(yàn)，包括在阿里生態(tài)里面有更多福利進(jìn)來，包括線上的，包括線下的，比如你辦了一個(gè)大悅城的會(huì)員看，不止是看電影有好處，吃飯、逛街、買東西、做SPA，方方面面都有福利，我們希望用這種手段寵愛我們的會(huì)員。

楊偉東：我看到一些媒體的評(píng)論，說你們宣布3000萬(wàn)會(huì)員好像大部分天貓來的，這是吃不到葡萄說葡萄酸，因?yàn)樗鼪]有這個(gè)生態(tài)接入能力就說這種話，不是這樣的。

幾個(gè)月以前我們就覺得，這是我們能夠跟其他競(jìng)品差異化打法的手段，整個(gè)天貓、淘寶幾個(gè)億實(shí)名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強(qiáng)消費(fèi)能力的人，這幫人進(jìn)入沃爾瑪買生活用品、奢侈品和買3C產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品是一樣的，我們?cè)谪浖苌显隽艘粋€(gè)類目而已，就是娛樂產(chǎn)品，這方面的轉(zhuǎn)移留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象，今天3000萬(wàn)用戶，到目前為止我們可以看到這個(gè)數(shù)據(jù)，看了一下這個(gè)數(shù)據(jù)，整個(gè)留存度高得嚇人。

留存高很正常，為什么超市零售的最后結(jié)賬的時(shí)候口香糖賣得永遠(yuǎn)比在貨柜上賣得更好，就是因?yàn)槟阍谫I的時(shí)候有零錢拿個(gè)口香糖，口香糖放在收銀最后賣不是沒有道理的，所以在整個(gè)的貨架里面，我們只不過在那邊多了一個(gè)娛樂產(chǎn)品而已。

我們也看到我們的競(jìng)品也會(huì)做促銷，1元、15元，我們也做過這個(gè)促銷，以前在阿里沒有接入大文娛的時(shí)候我們也做促銷，我們?cè)谄渌T戶網(wǎng)站，我們有一些信息流網(wǎng)站也做，5元、15元優(yōu)酷會(huì)員，留存度極低，為什么？因?yàn)樗@屬于一家一家敲門問你要不要東西，你都不知道這個(gè)人家里有沒有電商習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買習(xí)慣，這100家可能碰到5家、10家正好有網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求，但是我們不是，我們是在所有有網(wǎng)絡(luò)買東西習(xí)慣的用戶里面告訴他，你又多了一個(gè)類別就是娛樂商品，這是為什么留存度極高。

視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已成常態(tài)

　　記者：先段時(shí)間在成都的視聽大會(huì)上有視頻公司說自己的整體收入廣告只占一半，我比較想了解目前的優(yōu)酷收入結(jié)構(gòu)是怎樣的，下一個(gè)十年你希望它成長(zhǎng)成怎樣是比較健康的？

　　楊偉東：這家公司宣布這樣的結(jié)果，我還是比較尊重的，我看了新聞之后下面就有一句話，我肅然起敬，非常尊重這家公司，我非常佩服，也覺得這是一個(gè)方向。但是我一直在說的，每個(gè)公司有每個(gè)公司的發(fā)展階段和每個(gè)公司的節(jié)奏、打法，所以整體來講，我自己覺得是不是真正做到這一點(diǎn)，而且是用什么方式做到這一定，對(duì)于我們來講是我們要去思考的。我們確實(shí)要降低對(duì)于廣告收入的依賴，這也是我們要去解決的命題。整體的方向也是要做的，會(huì)員收入只是用戶收入的其中一個(gè)途徑而已。

記者：過去兩年優(yōu)酷的收入有了大幅度的提升，一方面市場(chǎng)份額也在被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食，兩位如何看待過去兩年優(yōu)酷的發(fā)展，對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)感到滿意嗎？

　　楊偉東：過去兩年的發(fā)展?jié)M意嗎？如果滿意我今天就不會(huì)在這兒，整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，所以我們才會(huì)做這樣的動(dòng)作，我們也更有信心，未來跟阿里生態(tài)的協(xié)同，包括我們自己對(duì)于我們用實(shí)業(yè)的心態(tài)做這個(gè)事情，非常有信心。

我一直的在說整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂的戰(zhàn)場(chǎng)是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長(zhǎng)期的賽跑，所以所有的東西一開始跑到前面，我跑到前面，你跑在后面，我跑在后面，這個(gè)是重要的，但不是決定性的，這個(gè)行業(yè)剛開始第二個(gè)十年，如果我們把它想成是好萊塢+硅谷。

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)也是剛剛開始，電影的市場(chǎng)不成熟，明星天價(jià)的片酬，這都是不成熟的表現(xiàn)，不是行業(yè)到了青年期做的事情，都屬于兒童期做的事情，整體來講，這個(gè)行業(yè)好玩的時(shí)間和好玩的階段才剛剛開始，不要太在意這個(gè)時(shí)候的得與失。

記者：偉東總剛剛提到未來十年的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，優(yōu)酷進(jìn)入青年期之后，怎么理解這種競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化？比如說從會(huì)員方面，還有自制，還有一些好的版權(quán)內(nèi)容的購(gòu)買上，還有就是變年輕之后，咱們未來主要的核心業(yè)務(wù)會(huì)在哪里，像您剛才提到的，會(huì)是自頻道，還是自制，還是什么方面？各方面的占比是怎樣的？

　　楊偉東：優(yōu)酷不是青年，是進(jìn)入少年期，你也可以說青少年。競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，在中國(guó)沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，這個(gè)獲得并不是買，還有包括制作，整體來講用戶對(duì)于內(nèi)容的消費(fèi)需求是非常多樣的，再加上通過一家的財(cái)力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時(shí)候平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺(tái)做得更加有特點(diǎn)，另外平臺(tái)對(duì)另外的類型更加擅長(zhǎng)，出現(xiàn)這種端倪了，這是競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化的出現(xiàn)。

如果我們認(rèn)可這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，我們自己的做法就不太一樣，我們用實(shí)業(yè)的心態(tài)做這個(gè)事情，不會(huì)急功近利，滿桌的饅頭不是你一個(gè)人能吃的，沒這個(gè)胃口，沒這個(gè)財(cái)力，也沒有消化力，想吃哪塊變得非常重要，同時(shí)就是有時(shí)候你多吃幾個(gè)我少吃幾個(gè)，下一階段我多吃幾個(gè)你少吃幾個(gè)。

記者：剛才偉東總說了，視頻行業(yè)明年可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)期，你提了一個(gè)詞，巷戰(zhàn)，這個(gè)怎么理解？

　　楊偉東：商業(yè)變現(xiàn)這個(gè)大家想得非常清楚了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十年了，有些人六七年，優(yōu)酷十年，大家走過的彎路、交的學(xué)費(fèi)、撞過的頭、試過的手段，都已經(jīng)差不多了，包括國(guó)外同行走的一些路的借鑒作用都差不多了，大家已經(jīng)想得非常清楚了，收入無非是前端收費(fèi)和后端收費(fèi)兩種方式，前端收費(fèi)就是用戶收費(fèi)，后端收費(fèi)就是廣告收費(fèi)，大的就是這樣，所以整體來講，只是大家對(duì)于收費(fèi)的手段依賴會(huì)不一樣，比例會(huì)不一樣，實(shí)現(xiàn)這種收費(fèi)最終結(jié)果的手段會(huì)不一樣，每個(gè)公司處在的生態(tài)不一樣，能夠幫你的人也不一樣，所以整體來講，無非就是大家最終拼的是時(shí)間速度和時(shí)間效率。

大優(yōu)酷總裁的任命

　　記者：未來和Vkoo（古永鏘）怎么配合？

　　楊偉東：我們一直配合當(dāng)中，整體來講他會(huì)做大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)這一塊，更會(huì)去從三到五年之后整個(gè)大文娛發(fā)展的角度去看哪些業(yè)務(wù)、哪些產(chǎn)品或者哪些領(lǐng)域是值得我們?nèi)リP(guān)注和投入的，我跟永福是在業(yè)務(wù)的第一戰(zhàn)場(chǎng)去思考當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來，業(yè)務(wù)發(fā)展到三五年之后Vkoo帶著團(tuán)隊(duì)做的關(guān)注，我們會(huì)做銜接。

記者：偉東總您是5月份宣布總裁任命的，提前多久預(yù)感到自己會(huì)接這個(gè)位置，您有KPI嗎？怎么來考核您的KPI？

　　楊偉東：什么時(shí)候感覺到要坐上這個(gè)位置的？非常感謝Vkoo給我這樣的機(jī)會(huì)，從我三年多前進(jìn)到優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)來，我可以感覺到Vkoo對(duì)我的期望和對(duì)我成長(zhǎng)方面的輔助，這種感覺不是幾個(gè)月前就可以感知到的，從第一天起，他邀請(qǐng)你進(jìn)來的時(shí)候你就可以感覺到他對(duì)你的期望，不同的業(yè)務(wù)會(huì)給到你，也可以感覺到你自己對(duì)于自己的潛力的挖掘。

這個(gè)事情的決定，也要聽到阿里的聲音，也非常感謝馬老師，包括老逍、永福，把我放到這樣的位置，包括我愿意接受這樣的挑戰(zhàn)，這跟婚姻是一樣的道理，是雙方都得要有這樣的認(rèn)可和意愿才會(huì)做這樣的動(dòng)作，又正好關(guān)鍵是在優(yōu)酷和阿里的時(shí)間點(diǎn)上。

我有沒有KPI？肯定是有的，不會(huì)讓我過來閑逛的，我是一個(gè)不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的人。我本身喜歡這個(gè)，我也只能做這個(gè)事，我也喜歡做這個(gè)事情，整體來講，我把它當(dāng)成自己的事情來做，KPI不KPI沒有那么重要，有時(shí)候KPI比我心里面定的目標(biāo)低，因?yàn)槲易约河羞@樣的一份心，我也要實(shí)現(xiàn)自己心里的原有夢(mèng)想，如果我發(fā)現(xiàn)我沒有這個(gè)能力做這個(gè)東西的時(shí)候，我一定會(huì)主動(dòng)提出來，不會(huì)耽誤業(yè)務(wù)本身，不要拿你自己的能力跟組織的發(fā)展做任何的博弈和談判，完全沒有必要。