無線電測(cè)試測(cè)量儀器儀表主要包括示波器、頻譜分析儀、移動(dòng)終端綜測(cè)儀、信號(hào)發(fā)生器、網(wǎng)絡(luò)分析儀、無線信道仿真儀等。

一、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

從全球來看，隨著工業(yè)技術(shù)水平的持續(xù)提升、信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、消費(fèi)能力的不斷提高，無線電測(cè)量儀器已形成廣闊的市場(chǎng)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2019年全球范圍內(nèi)信號(hào)發(fā)生器、頻譜分析儀、網(wǎng)絡(luò)分析儀、示波器的市場(chǎng)規(guī)模為47.31億美元，預(yù)計(jì)在2021年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到51.66億美元，2022年達(dá)54.23億美元。

Facebook監(jiān)管著一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)就影響著通訊、管理著社會(huì)組織、建設(shè)著基礎(chǔ)設(shè)施，并為有史以來規(guī)模最大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)做出經(jīng)濟(jì)決策。雖然Facebook只對(duì)自己的公司股東負(fù)有責(zé)任，并受到美國和歐洲一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，但它正面臨著許多傳統(tǒng)上由民族國家維護(hù)的概念領(lǐng)域和生存障礙：

從經(jīng)濟(jì)上看，F(xiàn)acebook目前的市值為5289.4億美元，大致相當(dāng)于瑞典或波蘭2017年的國內(nèi)生產(chǎn)總值（源自World Bank）。然而，與分別鑄造自己貨幣（分別是瑞典克朗和波蘭茲羅提）的瑞典和波蘭不同，F(xiàn)acebook沒有屬于自己的貨幣主權(quán)。而這種情況即將改變。

Facebook進(jìn)軍貨幣創(chuàng)造領(lǐng)域，將影響全球數(shù)億（如果不是數(shù)十億的話）用戶。有趣的是，與瑞典克朗或波蘭茲羅提類似，F(xiàn)acebook在貨幣制度中的角色可能與世界各國央行相似。如果最初的報(bào)道屬實(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）稱，“Facebook可以用Facebook銀行賬戶中持有的美元、歐元和其他國家貨幣來為自己的貨幣背書，以此來保證硬幣的價(jià)值?！弊鳛閰⒖?，瑞典克朗的價(jià)值有下列儲(chǔ)備作后盾：

出于各種宏觀經(jīng)濟(jì)原因和國家目標(biāo)，人們持有和出售的外匯儲(chǔ)備。通常，支撐一國貨幣（如克朗）的外匯儲(chǔ)備不會(huì)和幣值直接掛鉤，因?yàn)橹苯訏煦^會(huì)帶來投機(jī)性貨幣攻擊或國際收支危機(jī)的威脅。

從最初的報(bào)告來看，F(xiàn)acebook的主要目標(biāo)只是確保其貨幣的價(jià)值穩(wěn)定。Facebook正試圖在一個(gè)數(shù)字分類賬簿上——或者某個(gè)公開發(fā)行的分類賬簿上——?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)賬戶單位，與一籃子國家貨幣的價(jià)值“掛鉤”。就像各國央行為了穩(wěn)定核心貨幣而買賣各種外匯儲(chǔ)備一樣，F(xiàn)acebook也將以類似的方式運(yùn)作。

在加密貨幣的世界里，某個(gè)數(shù)字賬戶單位相對(duì)于某種國家貨幣形成了穩(wěn)定的關(guān)系，可以稱為“穩(wěn)定幣”。美元是目前為穩(wěn)定幣提供儲(chǔ)備基礎(chǔ)的理想貨幣，而Mark Zuckerberg的對(duì)手們率先推出了另一套系統(tǒng)：Winklevoss兄弟創(chuàng)造了Gemini Dollar。

Gemini Dollar報(bào)告，2019年4月

Gemini Dollar在傳統(tǒng)貨幣體系上提出了許多潛在的創(chuàng)新：比如近乎即時(shí)、一年三百六十五天二十四小時(shí)、廉價(jià)和全球轉(zhuǎn)賬功能。傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)，如SWIFT或Fed Wire，只在營業(yè)時(shí)間內(nèi)運(yùn)行，使用起來可能很昂貴，而且處理業(yè)務(wù)可能要花費(fèi)很多天的時(shí)間。

因此，Gemini Dollar表面的商業(yè)模式是，托管人可以從銀行存款準(zhǔn)備金中獲得利息，目前美國聯(lián)邦基金利率為2.5%。實(shí)際的Gemini Dollar用戶可以將該利息作為使用該服務(wù)的費(fèi)用。同樣，發(fā)行USDC 穩(wěn)定幣的另一家主要加密貨幣公司Circle也宣布有意通過“將這些法定基金投資于高流動(dòng)性、AAA評(píng)級(jí)的固定收益證券”，從外匯儲(chǔ)備中獲利并維持外匯儲(chǔ)備。

Facebook的穩(wěn)定幣在當(dāng)前模式——即通過1比1的美元儲(chǔ)備或購買AAA評(píng)級(jí)的固定收益證券（本質(zhì)上也是由美國經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐的，類似于美元本身）來維持穩(wěn)定——的基礎(chǔ)上又往前邁了一大步。當(dāng)Gemini Dollar通過國有銀行支持的賬戶買賣美元時(shí)，這是一個(gè)相對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、易于管理的業(yè)務(wù)流程。

從宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，美國是場(chǎng)上塊頭最大、實(shí)力最強(qiáng)的選手。因此，F(xiàn)acebook用歐元等其它貨幣建立更多樣化儲(chǔ)備機(jī)制的計(jì)劃，可能充滿長期風(fēng)險(xiǎn)。由于美國目前是最健康的主要經(jīng)濟(jì)體，它也保持著最高的利率，而不像歐元，歐元目前正在零利率和負(fù)利率的泥淖之中掙扎。此外，美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)（Fed）為全球最強(qiáng)勁的國民經(jīng)濟(jì)設(shè)定的2.5%的利率，在經(jīng)歷了10年的經(jīng)濟(jì)繁榮之后，仍處于前所未有的低點(diǎn)。

我們將每年的這一天，5月20日，確定為世界計(jì)量日，在這一天，致力于計(jì)量科學(xué)的人們可以充分理解和感受作為國際貿(mào)易和精密測(cè)量基礎(chǔ)的測(cè)量系統(tǒng)對(duì)改善我們生活品質(zhì)發(fā)揮的重要作用。

2018年國際計(jì)量日的主題是“國際單位制(SI)的量子化演進(jìn)”，雖然長度和時(shí)間等測(cè)量單位已經(jīng)發(fā)展為利用自然界的通用常數(shù)來更準(zhǔn)確地進(jìn)行定義，但自1875年以來，千克一直由鉑和銥制成的圓柱形砝碼來定義，即國際千克原器(IPK)或“一千克標(biāo)準(zhǔn)物”。

然而，現(xiàn)代世界對(duì)測(cè)量準(zhǔn)確度和穩(wěn)定度的要求需要對(duì)質(zhì)量的全球標(biāo)準(zhǔn)有更準(zhǔn)確的定義，推薦采用基于自然界常數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。而就在2018年，我們終于準(zhǔn)備好了對(duì)千克進(jìn)行重新定義的方式。

2018年，我們將對(duì)過去20年的最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)提案行審查，該提案將質(zhì)量單位與科學(xué)家使用的自然界常數(shù)——普朗克常數(shù)聯(lián)系起來。 今年11月，負(fù)責(zé)監(jiān)督“米制公約”的國際計(jì)量大會(huì)將聽取重新定義千克的提案。如果一切按計(jì)劃進(jìn)行，我們將于2019年5月20日實(shí)施對(duì)該定義的更改。

星航達(dá)科技致力于為創(chuàng)造、實(shí)施和加速發(fā)展進(jìn)步的人們提供關(guān)鍵技術(shù)。

我們的成功與星航達(dá)公司每一位員工的寶貴貢獻(xiàn)和不懈努力密不可分。

世界計(jì)量日快樂！

我已經(jīng)在國家儀器（NI）服務(wù)四十年，不久后將從執(zhí)行長的職務(wù)退休。這些年來測(cè)試與量測(cè)產(chǎn)業(yè)有了重大的進(jìn)步與創(chuàng)新，我們?cè)?jīng)歷真空管技術(shù)引領(lǐng)業(yè)界的通用無線電時(shí)代、惠普仰賴晶體管打下江山的時(shí)期，一直到軟件成為儀器的現(xiàn)代，而NI皆參與了其中的種種轉(zhuǎn)變。

「摩爾定律」（Moore‘s Law）帶我們度過了這個(gè)進(jìn)步神速、突飛猛進(jìn)的年代?；蛟S您以為摩爾定律已過時(shí)，然而流程創(chuàng)新卻也延伸觸角到全新的領(lǐng)域，并進(jìn)一步提升了效能。正如晶體管技術(shù)，NI起步時(shí)規(guī)模雖小，卻不斷透過客戶與平臺(tái)技術(shù)持續(xù)開發(fā)杰出的產(chǎn)品，并提供改變世界的創(chuàng)新。請(qǐng)讓我在即將進(jìn)入全新職涯階段之際，與您分享我過去四十年的所學(xué)與對(duì)未來市場(chǎng)的看法。

當(dāng)Jeff Kodosky、Bill Nowlin與我在1976年創(chuàng)立NI的時(shí)候，我們認(rèn)為工程師在測(cè)試與量測(cè)系統(tǒng)的互動(dòng)與建置上，仍有許多創(chuàng)新空間。我們之所以成立這間公司，就是認(rèn)為一定還有更好的解決方案，讓我們這些科學(xué)家與工程師在無法購買現(xiàn)成設(shè)備的情況下，不須從頭來過也能滿足測(cè)試與量測(cè)需求。

總線（GPIB、IEEE 488）一般做為網(wǎng)關(guān)使用。我們的愿景自1983年以來，便是要「在測(cè)試與量測(cè)產(chǎn)業(yè)，提供有如財(cái)務(wù)分析報(bào)表（Spreadsheet）般的有利工具」。今日再度重申這句話時(shí)，力道似乎就弱了一點(diǎn)。不過想想1980年代的早期，當(dāng)時(shí)手頭上如果沒有龐大的預(yù)算，便難以取得用于財(cái)務(wù)分析的昂貴工具。早期最具代表性的報(bào)表扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)困窘的局勢(shì)，而扭轉(zhuǎn)局勢(shì)正是我們想要達(dá)成的目標(biāo)。我們認(rèn)為達(dá)成這項(xiàng)目標(biāo)之后，任何科學(xué)家與工程師便能像業(yè)界領(lǐng)先的科技公司一般，擁有相同的工具或平臺(tái)。這在當(dāng)時(shí)可說是顛覆性的想法；即便到了今日，這樣的想法從很多層面來看仍相當(dāng)有突破性。

「在測(cè)試與量測(cè)產(chǎn)業(yè)，提供有如財(cái)務(wù)分析報(bào)表般的有利工具」

軟件即是儀器

其他人可能會(huì)從硬件的角度思索GPIB，不過我們卻單就軟件的角度來探究GPIB的功能。隨著計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)不斷演進(jìn)（我們也支持具備圖形用戶界面的Apple Mac），GPIB連接線也讓您能夠針對(duì)自身需求，以客制化的方式輕松分析與呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。擷取數(shù)據(jù)時(shí)不須在儀器的前面板隨時(shí)待命，也不再需要以紙筆記錄。創(chuàng)新的舞臺(tái)已逐漸轉(zhuǎn)移到軟件的世界，此時(shí)程序語言必須仰賴儀器驅(qū)動(dòng)程序，才能互連箱型儀器。針對(duì)這些驅(qū)動(dòng)程序，我們的撰寫與支持策略提供了重要的服務(wù)；這些服務(wù)不曾中斷，及至今日，我們?cè)趦x器驅(qū)動(dòng)程序數(shù)據(jù)庫（IDNet）已累計(jì)支持超過10，000種驅(qū)動(dòng)程序。

不過，科學(xué)家與工程師現(xiàn)在還是必須透過專為計(jì)算機(jī)科學(xué)設(shè)計(jì)的工具執(zhí)行工程作業(yè)、測(cè)試與量測(cè)工作。為此，我們提供了兩種解決方案：一種是LabWindowsTM/CVI，具備了ANSI C程序設(shè)計(jì)的工程專用工具；另一種圖形化程序的典范LabVIEW，能把我們解決問題的思考過程 （流程圖與圖像等） 編譯為程序代碼。這些方案相當(dāng)簡單，其實(shí)就是擷取、分析與呈現(xiàn)。在實(shí)作時(shí)，這些軟件工具容易學(xué)習(xí)、功能極佳，而且是專為您的使用案例而設(shè)計(jì)；這也是我們所謂的「軟件即是儀器」，可讓科學(xué)家與工程師花費(fèi)更少時(shí)間、更快取得成果，也讓我們透過實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來證明了我們的理念。

與摩爾定律一同演進(jìn)

一般人在談?wù)撃柖蓵r(shí)總是環(huán)繞著硬件，不過硬件還是為了執(zhí)行軟件（或者還有韌體）而生。當(dāng)我們將測(cè)試與量測(cè)的重心放在軟件上時(shí)，也順勢(shì)將Intel、Xilinx等市值超過10億元的公司延攬至我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中。正當(dāng)許多客戶與伙伴使用我們的軟件工具增進(jìn)專業(yè)技能時(shí)，我們只須追隨芯片發(fā)展的動(dòng)向，便能提升測(cè)試與嵌入性系統(tǒng)的價(jià)值。這項(xiàng)目標(biāo)現(xiàn)在已在多核心處理器與 FPGA 兩種工具的協(xié)助下完成。

LabVIEW具有圖像化特性（因此不一定是序列性的），可說是專為平行處理作業(yè)打造。LabVIEW使用者是最早能將單核心處理器移植至多線程與多核心的工程師，而他們也看到了立即性的改善。機(jī)器或匯編語言也能寫出高效能程序代碼，因此您也能透過其他語言有效運(yùn)用這些趨勢(shì)。不過我們何必多此一舉？就現(xiàn)代電子技術(shù)的改變步調(diào)而言，能用工具輕松完成的事，就不應(yīng)浪費(fèi)時(shí)間親手進(jìn)行，而這也是我們從LabVIEW使用者那里經(jīng)常獲得的回饋。

在考慮FPGA時(shí)，顧慮層面便截然不同。有些問題較適合透過高度平行、精確的芯片解決，但是這些工具鏈與程序設(shè)計(jì)建構(gòu)，對(duì)于擅于自身領(lǐng)域（即非數(shù)字設(shè)計(jì)領(lǐng)域）的量測(cè)作業(yè)與問題排解的機(jī)械工程師與醫(yī)療研究人員卻相當(dāng)不易取得。1990年代晚期，我們透過LabVIEW的圖像化范例發(fā)現(xiàn)到這樣的現(xiàn)象，自此之后，讓LabVIEW工程師能充分發(fā)揮FPGA的強(qiáng)大威力便成為我們的目標(biāo)，而我們也順利達(dá)成目標(biāo)了?？纯次覀兊墓こ逃绊?yīng)劚隳芰私饪萍嫉牧α俊獜腦至Y至Z應(yīng)用。

軟件為主的硬件設(shè)計(jì)方法

當(dāng)您和我們一樣以獨(dú)特的觀點(diǎn)思考軟件時(shí)，便自然會(huì)以不同于他人的思維看待硬件。此時(shí)，模塊化計(jì)算機(jī)架構(gòu)的插入式適配卡便會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。盡可能讓硬件更輕巧、更符合成本效益 （即不需專屬屏幕、電源供應(yīng)器、固定式按鈕/旋鈕等等），并專注于ADC、DAC、訊號(hào)處理與數(shù)據(jù)移動(dòng)。根據(jù)我的觀察，就特定工作與產(chǎn)能提升而言，至今還沒有任何測(cè)試與量測(cè)廠商比客戶更會(huì)設(shè)計(jì)用戶接口。即使是在箱型儀器上最佳的前面板上，也不難發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)用到的按鈕或選單架構(gòu)。我們多數(shù)的硬件產(chǎn)品皆因I/O鏈接器而有尺寸上的限制，但還有什么能達(dá)成比這項(xiàng)做法更佳的效能呢？

事實(shí)上，這項(xiàng)策略不但有效還很正確。比方說，全新的向量訊號(hào)收發(fā)器（VST）便于雙槽式PXI模塊中結(jié)合了RF訊號(hào)分析器、RF訊號(hào)產(chǎn)生器、平行與序列數(shù)字適配卡與高效能的訊號(hào)處理。此產(chǎn)品能夠提供領(lǐng)先業(yè)界的帶寬（1GHz）、卓越的RF效能，以及可按MIMO應(yīng)用擴(kuò)充的軟件。我們?cè)陂_發(fā)FPGA時(shí)也盡可能考慮了多種技術(shù)問題，而摩爾定律（與 Xilinx）則提供了我們能夠執(zhí)行運(yùn)算作業(yè)的工具。

最后我們?cè)賹⑦@項(xiàng)工具交給我們的客戶，以便他們?cè)诳椭苹疐PGA時(shí)，能與客制化LabVIEW一樣。從5G行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)、汽車?yán)走_(dá)與駕駛輔助算法，一直到降低IoT裝置的成本，VST與LabVIEW皆能幫助客戶完成傳統(tǒng)儀器所無法達(dá)成的工作。

未來展望

不論我們望向何方，總能看見未來。造訪現(xiàn)代工廠時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)所謂的「訊息物理系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)結(jié)合了軟件為主的技術(shù)、機(jī)電整合系統(tǒng)與操作人員，能夠增進(jìn)安全、效率與成本架構(gòu)。擷取、分析與呈現(xiàn)的概念依然存在，不過我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)（IoT）裝置的平行流程中，還新增了「感測(cè)、運(yùn)算、連接」這三項(xiàng)作業(yè)。我們不斷強(qiáng)調(diào)無線技術(shù)相當(dāng)普及，也就是說，現(xiàn)在還不是RF工程師的您，未來勢(shì)必會(huì)跟上這股潮流。越是將事物加以連結(jié)，便越想要善用從數(shù)十億個(gè)傳感器節(jié)點(diǎn)所收集到的資料。對(duì)我們而言，這龐大的模擬數(shù)據(jù)便是全球最豐富的數(shù)據(jù)組合，而NI的客戶所擷取的數(shù)據(jù)每天更可達(dá)上千TB。

我們所解決的問題種類越多，便越能提升自己的能力、操作平常所用的工具。正如移植至組合、面向?qū)ο蟮臋C(jī)械語言，其他范例（包含圖形化數(shù)據(jù)流式設(shè)計(jì)）對(duì)于提供適量抽象化也相當(dāng)重要。LabVIEW CommunicaTIons System Design Suite中的多速率圖表便是一個(gè)絕佳的例子：直到我們?cè)谀軌蛑苯硬际鹬劣布膯我粩?shù)據(jù)流中，大膽使用多個(gè)運(yùn)算模塊之前，還沒有任何一項(xiàng)軟件工具能夠提供執(zhí)行5G算法原型制作所需的產(chǎn)能。所有工程師、科學(xué)家與廠商皆應(yīng)擁抱新的方法，才能推動(dòng)足以因應(yīng)浩大工程挑戰(zhàn)的創(chuàng)新。

偉大的創(chuàng)新皆非獨(dú)立完成。我們今天所用的平臺(tái)之所以不凡，是因?yàn)樗麄冃纬闪艘惶咨鷳B(tài)系統(tǒng)。NI 以軟件為主的方法所建構(gòu)的伙伴網(wǎng)絡(luò)，聚集了超過1，000家公司與300，000名LabVIEW活躍用戶。若未建立以開發(fā)者友好平臺(tái)為架構(gòu)的健全生態(tài)系統(tǒng)，行動(dòng)裝置與應(yīng)用程序便難以普及。團(tuán)隊(duì)開發(fā)、共享程序代碼與社群支持不久就會(huì)成為必須，而非全新或最佳的支持項(xiàng)目。

結(jié)論

了解到過去四十年我在業(yè)界所觀察到的現(xiàn)象后，對(duì)于上述所有技術(shù)與趨勢(shì)將帶領(lǐng)我們走向何方，勢(shì)必會(huì)感到好奇、興奮。我對(duì)未來工程師的意見相當(dāng)簡單，為自己建構(gòu)未來的愿景，并竭力追逐。最后，也別忘了放膽享樂。

卡位一詞，來源于籃球比賽，“進(jìn)攻人運(yùn)用腳步動(dòng)作把防守者擋住自己身后，這種步法叫卡位?！边@是百科給出的解釋。在比賽中，有的球員在搶籃板球時(shí)，搶占有利位置后，由于沒有正確地判斷球的反彈方向、速度、上升角度和下落時(shí)間，使之跳起人球不遇，或者是沒等跳起，球就被其他隊(duì)員搶得。

一場(chǎng)球賽，能夠上場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員一定是具備比賽資質(zhì)的，而在比賽期間有罰下、替補(bǔ)，這與P2P行業(yè)競(jìng)爭何其相似?要想入場(chǎng)參與比賽，首先要具備P2P平臺(tái)運(yùn)營資質(zhì)，有備案、有證件，具備基本素質(zhì)以及特長才能夠上場(chǎng)表現(xiàn)，而在發(fā)展過程中，如有不正當(dāng)經(jīng)營或廣告，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以隨時(shí)將不合格平臺(tái)罰下。

而在P2P平臺(tái)這場(chǎng)對(duì)抗賽中，想要贏得勝利，就要像搶籃板的球員一樣，精準(zhǔn)卡位，快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)百發(fā)百中。搶籃板球不強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)員，往往吃虧就是在于判斷不明，從而掌握不好起跳時(shí)間。

同樣地，在P2P平臺(tái)運(yùn)營中，首先就是要學(xué)會(huì)判斷。

在當(dāng)下這種喧囂的環(huán)境中，明確自己的位置，找準(zhǔn)定位，這是制勝的第一步。聚有錢認(rèn)為，一個(gè)好的平臺(tái)運(yùn)營者要對(duì)當(dāng)前政策爛熟于心，對(duì)于行業(yè)的未來走向、發(fā)展前景一定要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，根據(jù)大勢(shì)早做準(zhǔn)備，調(diào)整航向，打磨好產(chǎn)品，以最旺盛的精力靜待時(shí)機(jī)到來。

在定位層面，聚有錢平臺(tái)定位于一個(gè)高收益、低門檻、安全靈活的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)交易平臺(tái)，積極拓展優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)項(xiàng)目，深挖產(chǎn)品價(jià)值;構(gòu)建嚴(yán)格風(fēng)控體系，建立安全理財(cái)盾牌;不斷優(yōu)化平臺(tái)，給投資用戶帶來更好的體驗(yàn);與hao123建立戰(zhàn)略合作，使用戶快速挖掘財(cái)富的寶藏。

其次，練好內(nèi)功。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下10年功。企業(yè)文化的沉淀，內(nèi)功的修煉對(duì)于P2P平臺(tái)的運(yùn)營是至關(guān)重要的。聚有錢在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打磨上有著先天的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)始人及核心管理團(tuán)隊(duì)由知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的資深人士所組成，在技術(shù)研發(fā)、金融產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具備優(yōu)勢(shì)，依托健全的風(fēng)控體系和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為大眾提供安全、便捷、高效的普惠金融服務(wù)。

第三，掌握好起跳時(shí)間?；@球比賽中，精準(zhǔn)卡位正是在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，快速地把防守者擋在身后，以正確的姿勢(shì)搶籃板，攻下一分。而對(duì)于P2P平臺(tái)運(yùn)營來說，掌握好起跳時(shí)間同樣重要。經(jīng)歷了2016年幾番整頓、監(jiān)管政策落實(shí)，2017年行業(yè)環(huán)境已凈化，平臺(tái)基礎(chǔ)已打牢，正是起跳最佳時(shí)機(jī)，且看各家平臺(tái)的精彩表現(xiàn)。

品牌煥新的溝通會(huì)上，回答問題的間隙，楊偉東順手?jǐn)[正了臺(tái)前小桌上擺著的“YOUKU”字母小模型，在加入土豆之前，楊偉東做了9年的市場(chǎng)，很多時(shí)候，他會(huì)經(jīng)意、不經(jīng)意地表現(xiàn)出對(duì)品牌的某種苛刻。就像這次的品牌煥新，許多細(xì)節(jié)在優(yōu)酷內(nèi)部已經(jīng)PK了很多回合。

楊偉東喜歡簡單而有力量的少年心態(tài)，恰好文化娛樂的消費(fèi)主力就是年輕人，有年輕心態(tài)的人，成為優(yōu)酷在下一個(gè)10年的主打。給年輕人做內(nèi)容，楊偉東說終歸是要回到大文娛體系的，通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費(fèi)的趨同性和潛力點(diǎn)，布局未來的5-10年，而一旦有了實(shí)業(yè)心態(tài)，布局就沒那么著急，進(jìn)展反而會(huì)加速。

至于對(duì)內(nèi)容的具體運(yùn)作手法，楊偉東提了兩個(gè)方向，第一，會(huì)越來越向上游走?！皩?duì)上游控制力越強(qiáng)，玩法越多，否則是受限的，比如一個(gè)內(nèi)容只是版權(quán)模式有什么好玩的？內(nèi)容不能影響，演員不能影響，情節(jié)不能影響，衍生不能做，你無非能做的是，請(qǐng)劇中的明星做彈幕、評(píng)論、線下見面會(huì)等，僅此而已，這是拍攝后的東西?！钡诙?，阿里在產(chǎn)品、技術(shù)、生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，意味著玩法多。

阿里體系，這是最近在楊偉東演講和采訪中出現(xiàn)最多的關(guān)鍵詞之一，體系的逐漸打通給優(yōu)酷帶來包括數(shù)字層面的直接改變——不久前，優(yōu)酷公布了自己的會(huì)員數(shù)量，3000萬，當(dāng)然，也有質(zhì)疑。有媒體評(píng)價(jià)說，這不過是配合雙十一活動(dòng)的促銷品，用戶黏性值得懷疑。在采訪的多數(shù)時(shí)候，楊偉東都是整個(gè)人靠在椅背上的，但聊起這個(gè)話題，他從椅背上坐起，“這是吃不到葡萄說葡萄酸。”

“留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象。”

“這是我們能夠跟其他競(jìng)品打差異化的手段，天貓、淘寶幾個(gè)億實(shí)名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強(qiáng)消費(fèi)能力的人，就是多了娛樂產(chǎn)品這個(gè)類目而已?！?/p>

逐漸融入阿里體系，讓優(yōu)酷看到許多轉(zhuǎn)機(jī)。當(dāng)被問到過去兩年市場(chǎng)份額被競(jìng)爭對(duì)手蠶食，如何看待過去發(fā)展，楊偉東并沒有太回避，“整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，我們才會(huì)做這樣的動(dòng)作，我們也更有信心，未來與阿里生態(tài)的協(xié)同?！?/p>

他始終覺得，互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂戰(zhàn)場(chǎng)是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長期的賽跑，有時(shí)我跑到前面，有時(shí)我跑在后面?！斑@個(gè)很重要，但不是決定性的，這個(gè)行業(yè)剛開始第二個(gè)十年?！?/p>

整個(gè)視頻行業(yè)的梯隊(duì)劃分已經(jīng)明顯，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻成為第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)與他們相去甚遠(yuǎn)，這帶來的結(jié)果是，競(jìng)爭更加集中，整個(gè)行業(yè)處于一種平衡的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭，每個(gè)平臺(tái)都?jí)毫χ刂?，或許重金打造不出爆款，但稍有松弛立刻就會(huì)被另兩家壓過，這形成的局面是，連競(jìng)爭也變得常態(tài)化。

“在中國視頻行業(yè)沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，包括制作和采買，而用戶對(duì)于內(nèi)容的消費(fèi)需求是非常多樣的，一家的財(cái)力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時(shí)候平臺(tái)競(jìng)爭進(jìn)入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺(tái)做得更加有特點(diǎn)，另外平臺(tái)對(duì)某個(gè)類型更加擅長，出現(xiàn)這種端倪了，這是競(jìng)爭常態(tài)化的出現(xiàn)?！?/p>

以下為群訪部分實(shí)錄，受訪人為阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂的CEO楊偉東，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群高級(jí)副總裁楊振。

內(nèi)容年輕化

記者：在內(nèi)容上怎么去保持年輕？

楊振：年輕的內(nèi)容是大家的必爭之地，在這里面也有細(xì)分也有選擇，我們有三個(gè)策略。布局類型化、內(nèi)容品牌化、排播自主化。

在布局類型化方面，我們有3+X的做法，3是絕美純戀、歡樂喜劇、燃雪青春。X是超級(jí)熱劇。這里我們做了一些選擇，有些劇不要做，哪怕它真的是不錯(cuò)；排播自主化可以讓我們更有自主權(quán)，先于電視臺(tái)或者同步電視臺(tái)讓用戶觀看到喜歡的內(nèi)容，很多綜藝劇會(huì)員可以提前4個(gè)小時(shí)搶先看，這4個(gè)小時(shí)會(huì)涌進(jìn)來愿意付費(fèi)的年輕人。

楊偉東：給年輕人做內(nèi)容要回到阿里大文娛，要通過大數(shù)據(jù)洞悉年輕人內(nèi)容消費(fèi)的趨同性和潛力點(diǎn)。大文娛來講我們還是希望做5到10年的業(yè)務(wù)，一旦有實(shí)業(yè)心態(tài)的時(shí)候，布局就沒有那么著急，就有耐心，有耐心之后速度不是慢反而快。

我們開始做年輕人洞察的科學(xué)研究，我們通過第三方，甚至是全球視野在做，里面包括數(shù)據(jù)的研究，這也是阿里巴巴給我們的支持，這是其他公司不具備的。長遠(yuǎn)來講，我們要具備洞悉年輕用戶，從他的生活方式和生活狀態(tài)看他整個(gè)內(nèi)容消費(fèi)的趨同性、未來潛力在什么點(diǎn)，要知道這些信息，回過頭來再布局內(nèi)容。

想要懂內(nèi)容懂年輕人首先要有機(jī)制，其次要要啟用年輕人?！段⑽⒁恍軆A城》，2014年做的時(shí)候大家覺得這個(gè)太小眾了，游戲的劇，作為一個(gè)平臺(tái)主打很危險(xiǎn)，但是2014年不籌備就不會(huì)有2016年播出的果，這個(gè)因和果之間大概有兩年的時(shí)間，這個(gè)你要有耐心，有機(jī)制去做，我們既然要定位成這個(gè)，你會(huì)越來越感覺到，我們還是懂年輕人的，我們會(huì)做這樣的事情，懂內(nèi)容、懂年輕人。

記者：剛剛講到新玩家的講法，有彈幕直播的互動(dòng)，優(yōu)酷在與用戶的互動(dòng)和形式上有怎樣的邏輯？有什么新東西？

　　楊振：長遠(yuǎn)來看，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的交互會(huì)越來越多。今年年中的時(shí)候也分享過優(yōu)酷VR的策略，幾年之后，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的交互會(huì)越來越多；另外，一半好戲在戲外，比如在生態(tài)里面跟微博有很多聯(lián)動(dòng)。

記者：之前您分享過爆款的想法，現(xiàn)在看來你們對(duì)未來兩年內(nèi)容的爆款和預(yù)判是怎樣的，下一個(gè)會(huì)火的題材是什么類型？

　　楊偉東：我們?cè)诮⒎椒ㄕ?，阿里的大?shù)據(jù)確實(shí)能夠幫到我們挺拔多的，下一個(gè)爆款的方向，我沒有這個(gè)資格說這個(gè)話，但是整體來講，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容品質(zhì)感會(huì)非常強(qiáng)，會(huì)更國際化，國際化的品質(zhì)、電影化的品質(zhì)會(huì)出現(xiàn)。綜藝方面一樣，會(huì)出現(xiàn)超級(jí)綜藝，這個(gè)超級(jí)綜藝的整個(gè)體量，包括它整體的質(zhì)感甚至?xí)^電視綜藝，所以這個(gè)時(shí)代是挺讓人期待的。

記者：2014年你接管土豆的時(shí)候做了品牌年輕化的事情，當(dāng)時(shí)為了跟優(yōu)酷做區(qū)分，現(xiàn)在合一整合進(jìn)阿里之后，也做了年輕化，后面土豆會(huì)有怎樣的動(dòng)作？

　　楊偉東：土豆會(huì)有變化，稍等片刻，我們很快就會(huì)宣布土豆的打法和玩法。

與阿里大體系的互動(dòng)

記者：這次品牌的煥新有沒有一些和阿里體系資源打通的思考？

　　楊振：跟阿里的體系打通，舉幾個(gè)例子大家就會(huì)有感覺。我們?cè)诮衲?月份的時(shí)候就發(fā)布了一個(gè)視頻文娛聯(lián)盟，包括優(yōu)酷、微博、UC，在內(nèi)容流程上，特別是宣發(fā)流程上一站式的打通；今天品牌換新，會(huì)發(fā)現(xiàn)今天淘寶也在追??；深層有更多，像數(shù)據(jù)的打通，做出更立體、更豐富的年輕畫像，給我們提供更多的洞察，讓我們能前瞻性地為用戶做更好的內(nèi)容、生產(chǎn)更好的內(nèi)容、購買更好的內(nèi)容、合作更好的內(nèi)容，另外，也可以讓我們更精準(zhǔn)的做內(nèi)容的分發(fā)。

記者：優(yōu)酷會(huì)員已經(jīng)突破了3000萬，品牌煥新之后，在吸引會(huì)員上有哪些新的動(dòng)作，注意到優(yōu)酷不少會(huì)員都是天貓、淘寶的促銷活動(dòng)產(chǎn)生的，留存情況如何？

　　楊振：3000萬源于平臺(tái)生態(tài)打法。在天貓，在支付寶，在不同的地方多了一項(xiàng)消費(fèi)產(chǎn)品，叫文化娛樂，這對(duì)用戶來說是很正常的，像大家去商場(chǎng)，原來是買衣服、鞋子等不同東西的，現(xiàn)在開了一個(gè)電影院，很正常進(jìn)到電影院里去了，這是會(huì)員動(dòng)態(tài)。

下一步會(huì)大過于品牌的動(dòng)作，包括產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、市場(chǎng)，方方面面會(huì)做這些事情，我們是不是可以做一個(gè)更好的會(huì)員寵愛計(jì)劃，會(huì)寵愛他們，會(huì)落到細(xì)節(jié)，有時(shí)候是提醒。還有會(huì)員的福利，是不是我們有一個(gè)超級(jí)文娛會(huì)員的概念，不止在優(yōu)酷上的體驗(yàn)，包括在阿里生態(tài)里面有更多福利進(jìn)來，包括線上的，包括線下的，比如你辦了一個(gè)大悅城的會(huì)員看，不止是看電影有好處，吃飯、逛街、買東西、做SPA，方方面面都有福利，我們希望用這種手段寵愛我們的會(huì)員。

楊偉東：我看到一些媒體的評(píng)論，說你們宣布3000萬會(huì)員好像大部分天貓來的，這是吃不到葡萄說葡萄酸，因?yàn)樗鼪]有這個(gè)生態(tài)接入能力就說這種話，不是這樣的。

幾個(gè)月以前我們就覺得，這是我們能夠跟其他競(jìng)品差異化打法的手段，整個(gè)天貓、淘寶幾個(gè)億實(shí)名賬戶，是互聯(lián)網(wǎng)上非常有強(qiáng)消費(fèi)能力的人，這幫人進(jìn)入沃爾瑪買生活用品、奢侈品和買3C產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品是一樣的，我們?cè)谪浖苌显隽艘粋€(gè)類目而已，就是娛樂產(chǎn)品，這方面的轉(zhuǎn)移留存率非常高，現(xiàn)在不能暴露這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們的想象，今天3000萬用戶，到目前為止我們可以看到這個(gè)數(shù)據(jù)，看了一下這個(gè)數(shù)據(jù)，整個(gè)留存度高得嚇人。

留存高很正常，為什么超市零售的最后結(jié)賬的時(shí)候口香糖賣得永遠(yuǎn)比在貨柜上賣得更好，就是因?yàn)槟阍谫I的時(shí)候有零錢拿個(gè)口香糖，口香糖放在收銀最后賣不是沒有道理的，所以在整個(gè)的貨架里面，我們只不過在那邊多了一個(gè)娛樂產(chǎn)品而已。

我們也看到我們的競(jìng)品也會(huì)做促銷，1元、15元，我們也做過這個(gè)促銷，以前在阿里沒有接入大文娛的時(shí)候我們也做促銷，我們?cè)谄渌T戶網(wǎng)站，我們有一些信息流網(wǎng)站也做，5元、15元優(yōu)酷會(huì)員，留存度極低，為什么？因?yàn)樗@屬于一家一家敲門問你要不要東西，你都不知道這個(gè)人家里有沒有電商習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)購買習(xí)慣，這100家可能碰到5家、10家正好有網(wǎng)絡(luò)購物的需求，但是我們不是，我們是在所有有網(wǎng)絡(luò)買東西習(xí)慣的用戶里面告訴他，你又多了一個(gè)類別就是娛樂商品，這是為什么留存度極高。

視頻平臺(tái)的競(jìng)爭已成常態(tài)

　　記者：先段時(shí)間在成都的視聽大會(huì)上有視頻公司說自己的整體收入廣告只占一半，我比較想了解目前的優(yōu)酷收入結(jié)構(gòu)是怎樣的，下一個(gè)十年你希望它成長成怎樣是比較健康的？

　　楊偉東：這家公司宣布這樣的結(jié)果，我還是比較尊重的，我看了新聞之后下面就有一句話，我肅然起敬，非常尊重這家公司，我非常佩服，也覺得這是一個(gè)方向。但是我一直在說的，每個(gè)公司有每個(gè)公司的發(fā)展階段和每個(gè)公司的節(jié)奏、打法，所以整體來講，我自己覺得是不是真正做到這一點(diǎn)，而且是用什么方式做到這一定，對(duì)于我們來講是我們要去思考的。我們確實(shí)要降低對(duì)于廣告收入的依賴，這也是我們要去解決的命題。整體的方向也是要做的，會(huì)員收入只是用戶收入的其中一個(gè)途徑而已。

記者：過去兩年優(yōu)酷的收入有了大幅度的提升，一方面市場(chǎng)份額也在被其他競(jìng)爭對(duì)手蠶食，兩位如何看待過去兩年優(yōu)酷的發(fā)展，對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)感到滿意嗎？

　　楊偉東：過去兩年的發(fā)展?jié)M意嗎？如果滿意我今天就不會(huì)在這兒，整體來講，我們覺得過去兩年的發(fā)展不夠好，所以我們才會(huì)做這樣的動(dòng)作，我們也更有信心，未來跟阿里生態(tài)的協(xié)同，包括我們自己對(duì)于我們用實(shí)業(yè)的心態(tài)做這個(gè)事情，非常有信心。

我一直的在說整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂的戰(zhàn)場(chǎng)是馬拉松，剛剛跑了10公里，或者是跑了1/3，這是中長期的賽跑，所以所有的東西一開始跑到前面，我跑到前面，你跑在后面，我跑在后面，這個(gè)是重要的，但不是決定性的，這個(gè)行業(yè)剛開始第二個(gè)十年，如果我們把它想成是好萊塢+硅谷。

中國文化產(chǎn)業(yè)也是剛剛開始，電影的市場(chǎng)不成熟，明星天價(jià)的片酬，這都是不成熟的表現(xiàn)，不是行業(yè)到了青年期做的事情，都屬于兒童期做的事情，整體來講，這個(gè)行業(yè)好玩的時(shí)間和好玩的階段才剛剛開始，不要太在意這個(gè)時(shí)候的得與失。

記者：偉東總剛剛提到未來十年的競(jìng)爭常態(tài)化，優(yōu)酷進(jìn)入青年期之后，怎么理解這種競(jìng)爭常態(tài)化？比如說從會(huì)員方面，還有自制，還有一些好的版權(quán)內(nèi)容的購買上，還有就是變年輕之后，咱們未來主要的核心業(yè)務(wù)會(huì)在哪里，像您剛才提到的，會(huì)是自頻道，還是自制，還是什么方面？各方面的占比是怎樣的？

　　楊偉東：優(yōu)酷不是青年，是進(jìn)入少年期，你也可以說青少年。競(jìng)爭常態(tài)化，在中國沒法做到壟斷，內(nèi)容是不可能被一家通吃的，尤其是好內(nèi)容的獲得成本比較高，這個(gè)獲得并不是買，還有包括制作，整體來講用戶對(duì)于內(nèi)容的消費(fèi)需求是非常多樣的，再加上通過一家的財(cái)力和資源沒有辦法消化所有內(nèi)容，這時(shí)候平臺(tái)競(jìng)爭進(jìn)入一些內(nèi)容區(qū)隔，有些平臺(tái)做得更加有特點(diǎn)，另外平臺(tái)對(duì)另外的類型更加擅長，出現(xiàn)這種端倪了，這是競(jìng)爭常態(tài)化的出現(xiàn)。

如果我們認(rèn)可這個(gè)競(jìng)爭常態(tài)化，我們自己的做法就不太一樣，我們用實(shí)業(yè)的心態(tài)做這個(gè)事情，不會(huì)急功近利，滿桌的饅頭不是你一個(gè)人能吃的，沒這個(gè)胃口，沒這個(gè)財(cái)力，也沒有消化力，想吃哪塊變得非常重要，同時(shí)就是有時(shí)候你多吃幾個(gè)我少吃幾個(gè)，下一階段我多吃幾個(gè)你少吃幾個(gè)。

記者：剛才偉東總說了，視頻行業(yè)明年可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常激烈戰(zhàn)爭的時(shí)期，你提了一個(gè)詞，巷戰(zhàn)，這個(gè)怎么理解？

　　楊偉東：商業(yè)變現(xiàn)這個(gè)大家想得非常清楚了，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十年了，有些人六七年，優(yōu)酷十年，大家走過的彎路、交的學(xué)費(fèi)、撞過的頭、試過的手段，都已經(jīng)差不多了，包括國外同行走的一些路的借鑒作用都差不多了，大家已經(jīng)想得非常清楚了，收入無非是前端收費(fèi)和后端收費(fèi)兩種方式，前端收費(fèi)就是用戶收費(fèi)，后端收費(fèi)就是廣告收費(fèi)，大的就是這樣，所以整體來講，只是大家對(duì)于收費(fèi)的手段依賴會(huì)不一樣，比例會(huì)不一樣，實(shí)現(xiàn)這種收費(fèi)最終結(jié)果的手段會(huì)不一樣，每個(gè)公司處在的生態(tài)不一樣，能夠幫你的人也不一樣，所以整體來講，無非就是大家最終拼的是時(shí)間速度和時(shí)間效率。

大優(yōu)酷總裁的任命

　　記者：未來和Vkoo（古永鏘）怎么配合？

　　楊偉東：我們一直配合當(dāng)中，整體來講他會(huì)做大文娛戰(zhàn)略投資委員會(huì)這一塊，更會(huì)去從三到五年之后整個(gè)大文娛發(fā)展的角度去看哪些業(yè)務(wù)、哪些產(chǎn)品或者哪些領(lǐng)域是值得我們?nèi)リP(guān)注和投入的，我跟永福是在業(yè)務(wù)的第一戰(zhàn)場(chǎng)去思考當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭。未來，業(yè)務(wù)發(fā)展到三五年之后Vkoo帶著團(tuán)隊(duì)做的關(guān)注，我們會(huì)做銜接。

記者：偉東總您是5月份宣布總裁任命的，提前多久預(yù)感到自己會(huì)接這個(gè)位置，您有KPI嗎？怎么來考核您的KPI？

　　楊偉東：什么時(shí)候感覺到要坐上這個(gè)位置的？非常感謝Vkoo給我這樣的機(jī)會(huì)，從我三年多前進(jìn)到優(yōu)酷土豆業(yè)務(wù)來，我可以感覺到Vkoo對(duì)我的期望和對(duì)我成長方面的輔助，這種感覺不是幾個(gè)月前就可以感知到的，從第一天起，他邀請(qǐng)你進(jìn)來的時(shí)候你就可以感覺到他對(duì)你的期望，不同的業(yè)務(wù)會(huì)給到你，也可以感覺到你自己對(duì)于自己的潛力的挖掘。

這個(gè)事情的決定，也要聽到阿里的聲音，也非常感謝馬老師，包括老逍、永福，把我放到這樣的位置，包括我愿意接受這樣的挑戰(zhàn)，這跟婚姻是一樣的道理，是雙方都得要有這樣的認(rèn)可和意愿才會(huì)做這樣的動(dòng)作，又正好關(guān)鍵是在優(yōu)酷和阿里的時(shí)間點(diǎn)上。

我有沒有KPI？肯定是有的，不會(huì)讓我過來閑逛的，我是一個(gè)不用揚(yáng)鞭自奮蹄的人。我本身喜歡這個(gè)，我也只能做這個(gè)事，我也喜歡做這個(gè)事情，整體來講，我把它當(dāng)成自己的事情來做，KPI不KPI沒有那么重要，有時(shí)候KPI比我心里面定的目標(biāo)低，因?yàn)槲易约河羞@樣的一份心，我也要實(shí)現(xiàn)自己心里的原有夢(mèng)想，如果我發(fā)現(xiàn)我沒有這個(gè)能力做這個(gè)東西的時(shí)候，我一定會(huì)主動(dòng)提出來，不會(huì)耽誤業(yè)務(wù)本身，不要拿你自己的能力跟組織的發(fā)展做任何的博弈和談判，完全沒有必要。

在此之前，高等院校與私有公司合作時(shí)通常需要花費(fèi)9至12個(gè)月時(shí)間才能達(dá)成意向，而SARA則可以消除漫長的談判和審批過程，在短短幾周甚至幾天內(nèi)啟動(dòng)合作項(xiàng)目。

當(dāng)然，參與合作項(xiàng)目的大學(xué)將獲得Facebook提供的報(bào)酬。他們的研究成果也有望脫離理論層面，走向?qū)嶋H應(yīng)用。

杜甘對(duì)媒體表示：“借助SARA，B8/Facebook創(chuàng)造了一份通用協(xié)議，里面的條款適用于各類項(xiàng)目，不僅非常公平，而且對(duì)大學(xué)非常實(shí)用。所有高校合作伙伴都簽訂了同樣的協(xié)議，使得Facebook可以快速建立大規(guī)模的聯(lián)系?！?/p>

簽訂這份協(xié)議的大學(xué)包括：斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、加州理工學(xué)院、約翰霍普金斯大學(xué)、約翰霍普金斯大學(xué)應(yīng)用物理實(shí)驗(yàn)室、萊斯大學(xué)、加州大學(xué)舊金山分校、加州大學(xué)伯克利分校、東北大學(xué)、普林斯頓大學(xué)、伊利諾伊大學(xué)香檳分校、亞利桑那州立大學(xué)、德克薩斯A&M大學(xué)、喬治亞理工學(xué)院、弗吉尼亞理工大學(xué)和加拿大滑鐵盧大學(xué)。

Facebook拒絕透露這些高校將幫助其開展哪些項(xiàng)目，但該公司的一些先進(jìn)硬件項(xiàng)目包括：Terragraph Wi-Fi節(jié)點(diǎn)、Project ARIES天線、Aquila太陽能無人機(jī)以及該公司自己的衛(wèi)星上網(wǎng)項(xiàng)目。此外還包括Oculus的虛擬現(xiàn)實(shí)眼罩以及Surround 360攝像頭。而在后端基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，該公司也在開發(fā)Wedge開放機(jī)架網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和Open Vault存儲(chǔ)解決方案，并為Telecom Infra Project的Open Cellular平臺(tái)開發(fā)傳感器。

杜甘在高校合作方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)，她曾經(jīng)是美國國防部高等研究項(xiàng)目署的負(fù)責(zé)人，該部門就常與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)展開合作，以便在短時(shí)間內(nèi)為軍方開發(fā)新技術(shù)。

在今年4月加盟Facebook之前，她還曾負(fù)責(zé)谷歌的高等科技和項(xiàng)目部門。她表示，之所以組建這一合作項(xiàng)目，目的就是為了加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

谷歌之前也曾與許多高校展開過合作，通過先進(jìn)的服務(wù)器幫助其開展人工智能研究。該公司還與100多所大學(xué)展開了研究合作。

Facebook希望追趕谷歌等擁有更長時(shí)間硬件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。這也是Facebook組建Building 8和Area 404實(shí)驗(yàn)室等硬件部門的原因。憑借廣泛的觸角、豐富的資源和大量的人才，F(xiàn)acebook現(xiàn)在可以快速開發(fā)硬件設(shè)備，促進(jìn)人們的連接欲望。（書聿）

此外，全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部部長譚林發(fā)布了《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布報(bào)告》。報(bào)告顯示，2015年，民營企業(yè)500強(qiáng)入圍門檻達(dá)101.75億元，比上年的95.09億元凈增6.66億元。2015年，民營企業(yè)500強(qiáng)資產(chǎn)總額為173004.87億元，戶均346.01億元，增幅達(dá)25.16%。

從行業(yè)角度看，民營企業(yè)500強(qiáng)前10大行業(yè)，呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)調(diào)整的趨勢(shì)，其中，零售業(yè)入圍的企業(yè)數(shù)量同比出現(xiàn)了減少。下面，億歐將500強(qiáng)中19家零售業(yè)企業(yè)整理如下：

蘇寧控股集團(tuán) （第2名）

蘇寧創(chuàng)立于1990年，員工18萬人，在中國和日本擁有兩家上市公司，下設(shè)蘇寧云商，蘇寧置業(yè)，蘇寧金控，蘇寧文創(chuàng)，蘇寧體育和蘇寧投資六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成商業(yè)、地產(chǎn)、金融、文創(chuàng)、體育、投資六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

其中，蘇寧云商面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，堅(jiān)持零售本質(zhì)，持續(xù)推進(jìn)O2O變革，全品類經(jīng)營，全渠道運(yùn)營，全球化拓展等，目前，蘇寧連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋海內(nèi)外600多個(gè)城市，擁有近1600家門店，其中，線上平臺(tái)蘇寧易購處于中國B2C市場(chǎng)前三。

京東集團(tuán) （第11名）

京東于2004年正式涉足電商領(lǐng)域，2014年5月，京東集團(tuán)在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市；是中國第一個(gè)成功赴美上市的大型綜合型電商平臺(tái)；2015年7月，京東入選納斯達(dá)克100指數(shù)和納斯達(dá)克100平均加權(quán)指數(shù)。截至目前，京東集團(tuán)擁有近11萬名正式員工，業(yè)務(wù)涉及電商、金融和技術(shù)三大領(lǐng)域。

目前，京東商城、京東到家、跨境電商、京東金融、京東技術(shù)是京東集團(tuán)的五大部分。

三胞集團(tuán)有限公司 （第19名）

三胞集團(tuán)有限公司，是一家以信息化為特征、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的大型民營企業(yè)集團(tuán)，以大數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建“金融、健康、消費(fèi)”三大產(chǎn)業(yè)，形成“金、木、水、火、土”五大行業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，努力成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)組織。

集團(tuán)現(xiàn)擁有宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科等多家上市公司，以及宏圖三胞、樂語通訊、宏圖地產(chǎn)、廣州金鵬、中國新聞周刊、麥考林、拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、英國House of Fraser、美國Brookstone、以色列Natali等國內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)，下屬獨(dú)資及控股企業(yè)超過100家，全球員工總數(shù)超過9萬人，其中海外員工3萬人。

新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 （第20名）

新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1989年，經(jīng)過27年發(fā)展，形成了“能源開發(fā)、汽車服務(wù)、房產(chǎn)置業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)。2015年，集團(tuán)完成經(jīng)營收入1053億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤34億元，是西北地區(qū)唯一一家總資產(chǎn)、經(jīng)營收入均突破千億大關(guān)的民營企業(yè)，員工總數(shù)超過8萬名。

在全面布局三大產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，廣匯集團(tuán)還打造廣匯男籃、廣匯雪蓮堂美術(shù)館兩大知名品牌。廣匯男籃1999年成立，2002年進(jìn)入中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA）。

物美控股集團(tuán)有限公司 （第121名）

物美自1994年12月在北京率先創(chuàng)辦綜合超市以來，已經(jīng)擁有大賣場(chǎng)、生活超市、便利商店、百貨店、家居商場(chǎng)等各種業(yè)態(tài)。物美在中國建立了服務(wù)城鄉(xiāng)居民的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，物美店鋪覆蓋京津冀、江浙滬、陜甘寧、以及粵、魯、閩、鄂、云、貴、川、渝等地，年銷售額超過400億元，年納稅額超18億元，位列中國連鎖百強(qiáng)前茅。此外在2014年，物美收購控股了英資在華企業(yè)中國百安居。

步步高集團(tuán)（第138名）

1995年3月，步步高集團(tuán)由王填創(chuàng)立于湖南湘潭，目前有商業(yè)、置業(yè)、金融三大版塊，涉及零售業(yè)、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大型物流等多業(yè)態(tài)的大型商業(yè)集團(tuán)。

線下業(yè)務(wù)主要集中于湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南、貴州等西南區(qū)域，20年來，公司逐步發(fā)展成為擁有超市、家電、百貨、購物中心、便利店、物流、電子商務(wù)、服裝、餐飲等多業(yè)態(tài)的大型商業(yè)集團(tuán)，擁有門店452家；線上業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國乃至全球鋪開。

弘陽集團(tuán)有限公司（第140名）

弘陽集團(tuán)1996年創(chuàng)立于江蘇南京，前身為香港紅太陽集團(tuán)，現(xiàn)已形成以商業(yè)運(yùn)營、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，具有投融資能力的綜合性國際企業(yè)集團(tuán)。目前，弘揚(yáng)產(chǎn)業(yè)有以下6大板塊：城市綜合體（弘陽廣場(chǎng)）、地產(chǎn)項(xiàng)目、家居建材、物流運(yùn)輸、星級(jí)酒店和物業(yè)服務(wù)。

北京運(yùn)通國融投資有限公司（第206名）

運(yùn)通集團(tuán)創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代，成立于黑龍江哈爾濱市，20余年來運(yùn)通致力于汽車行業(yè)的發(fā)展，已從最初的一家維修工廠發(fā)展到現(xiàn)今擁有幾十家專業(yè)4S店的集團(tuán)公司，成為中國最有影響力的汽車服務(wù)企業(yè)之一。

今后集團(tuán)化、跨地域經(jīng)營、品牌化管理是運(yùn)通集團(tuán)的發(fā)展模式；多品牌集團(tuán)化的經(jīng)營模式，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；從高端產(chǎn)品到中級(jí)產(chǎn)品，合理的產(chǎn)品布局為運(yùn)通贏得更大的市場(chǎng)份額。在立足于汽車服務(wù)行業(yè)的同時(shí)，運(yùn)通集團(tuán)的業(yè)務(wù)正朝著多元化方向發(fā)展，范圍已拓展到了房地產(chǎn)等投資領(lǐng)域，并憑借著良好的業(yè)績，為建立新的品牌4S店提供雄厚的資金支持和充足的土地資源，讓我們能夠?qū)崿F(xiàn)短期內(nèi)完成規(guī)劃申請(qǐng)和建設(shè)工作。

唯品會(huì)（中國）有限公司（第213名）

唯品會(huì)成立于2008年08月，總部設(shè)在廣州，是一家專門做特賣的網(wǎng)站。主營業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品，銷售產(chǎn)品涵蓋中高端服裝、鞋子、箱包、家居用品、化妝品、奢侈品等。2012年3月23日，公司在美國紐交所上市，是華南首家在美國紐交所上市的電子商務(wù)企業(yè)。

唯品會(huì)的商業(yè)模式是“名牌折扣+限時(shí)搶購+正品保險(xiǎn)”的創(chuàng)新商業(yè)模式，每天早上10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上12-18個(gè)新品牌，超低折扣，限時(shí)搶購。

江蘇文峰集團(tuán)有限公司（第221名）

江蘇文峰集團(tuán)是以商貿(mào)業(yè)、酒店業(yè)為發(fā)展主體的綜合型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下?lián)碛形逍羌?jí)的南通有斐大酒店、四星級(jí)的南通大飯店和文峰飯店，三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的上海家宜賓館以及多家商務(wù)連鎖酒店。集團(tuán)控股的連鎖商業(yè)企業(yè)—文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司，擁有多種形態(tài)的連鎖企業(yè)800多家。2011年6月“文峰股份”在上證所成功上市，成為市值百億的上市公司。

上海均瑤（集團(tuán)）有限公司 （第251名）

均瑤集團(tuán)是以實(shí)業(yè)投資為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始于1991年7 月。現(xiàn)以航空運(yùn)輸、商業(yè)零售和金融服務(wù)為三大主營業(yè)務(wù)，涉及教育服務(wù)、信息科技、投資等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工一萬多人。 商業(yè)零售板塊中的核心企業(yè)大東方是江蘇省百貨零售的龍頭企業(yè)，也是無錫市首家上市的商貿(mào)流通企業(yè)集團(tuán)。均瑤如意文化是國內(nèi)頂級(jí)的品牌特許經(jīng)營商，是北京2008年奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營商和零售商，中國2010年上海世博會(huì)首批高級(jí)贊助商，現(xiàn)與上海迪士尼等開展合作。

萬馬聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司（第258名）

萬馬聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司是中國民營企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)覆蓋電氣電纜、醫(yī)療器械制造、通信電子、房 地產(chǎn)開發(fā)、新能源、有色金屬貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭格局，萬馬聯(lián)合控股集團(tuán)將秉承“正人、正事、正品”的企業(yè)文化，堅(jiān)持“素質(zhì)決定實(shí)力”的理念，大力 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營、國際化拓展等戰(zhàn)略，全面推動(dòng)萬馬集團(tuán)向現(xiàn)代化、國際化企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，全力打造“創(chuàng)新型企業(yè)”、“實(shí)力型企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“百年萬馬”的目標(biāo)。

金花投資控股集團(tuán)有限公司（第269名）

金花投資集團(tuán)成立于1991年，現(xiàn)已發(fā)展成為涉足投資、制藥、商貿(mào)、高科技、電子商務(wù)、酒店及高爾夫、教育等領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)，擁有兩家上市公司，員工兩萬名，總資產(chǎn)近400億元人民幣的大型企業(yè)集團(tuán)。

山東遠(yuǎn)通汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司（第305名）

遠(yuǎn)通集團(tuán)成立于1976年，現(xiàn)有資產(chǎn)50億元，員工7000人，目前，在山東及周邊地區(qū)建有19個(gè)汽車經(jīng)營園區(qū)，20多家汽車零部件代理中心庫，經(jīng)營36個(gè)個(gè)汽車品牌、72個(gè)配件品牌、100多個(gè)汽車用品品牌，建有100家縣域營銷網(wǎng)點(diǎn)，形成獨(dú)具特色的市縣鄉(xiāng)村四級(jí)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，總營銷服務(wù)面積達(dá)200多萬平方米。

潤東汽車集團(tuán)有限公司（第329名）

潤東汽車是一家專注在豪華高端汽車品牌為主導(dǎo)的綜合服務(wù)商。成立于1998年，于2001年9月在江蘇徐州開設(shè)首家汽車經(jīng)銷店后經(jīng)過快速發(fā)展已成為總部位于華東地區(qū)規(guī)模最大的豪華/超豪華汽車經(jīng)銷商之一。集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)店面數(shù)量截止到2015年底共計(jì)70家，主要服務(wù)于江蘇、山東、上海、浙江等以華東區(qū)域?yàn)橹鞯难睾８皇貐^(qū)城市消費(fèi)者。于2014年8月12日在香港聯(lián)交所主板成功上市。

浙江東杭控股集團(tuán)有限公司 （第407名）

浙江東杭控股集團(tuán)有限公司是胡寶泉駕馭的、全自然人出資的集團(tuán)型民營企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)涵蓋鋼材貿(mào)易、工業(yè)制造和鐵礦資源開采、房產(chǎn)經(jīng)營等三大朝陽產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)下設(shè)11家子公司，凈資產(chǎn)4.5億元,總資產(chǎn)10億多元，母公司注冊(cè)資金為1億元。

江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司 （第446名）

江蘇華地國際控股集團(tuán)有限公司是一家以長江三角洲地區(qū)為戰(zhàn)略重心，專注于零售連鎖領(lǐng)域的投資和管理的大型企業(yè)集團(tuán)，并于2010年在香港主板成功上市。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，華地國際已發(fā)展成為泛長江三角洲同時(shí)經(jīng)營百貨店及超市業(yè)務(wù)的領(lǐng)先雙模式零售連鎖店經(jīng)營商，形成“八佰伴”、“華地百貨”、“大統(tǒng)華”三大核心品牌，網(wǎng)點(diǎn)布局跨江蘇、安徽兩省南京、無錫、鎮(zhèn)江、馬鞍山等近十個(gè)城市。截至2014年底，華地國際擁有近50家大型連鎖門店，經(jīng)營面積120萬余平方米。

歐龍汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司 （第457名）

歐龍汽車集團(tuán)成立于1995年2 月，由林建忠投資設(shè)立的全國無區(qū)域綜合性汽車集團(tuán)公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋機(jī)動(dòng)車駕駛學(xué)校、新車銷售、汽車維修、配件銷售、二手車業(yè)務(wù)、汽車俱樂部、汽車衍生服務(wù)及機(jī)動(dòng)車檢測(cè)等完整汽車產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化汽車及汽車服務(wù)企業(yè)。

經(jīng)過21年經(jīng)營，歐龍集團(tuán)現(xiàn)有奔馳、捷豹、路虎、克萊斯勒、道奇、JEEP、廣汽菲克、一汽-大眾、福特、雪佛蘭、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍等15個(gè)知名汽車品牌30余家品牌經(jīng)營店，1家機(jī)動(dòng)車檢測(cè)服務(wù)中心及1家汽車駕培學(xué)校，產(chǎn)品覆蓋面廣，能夠滿足不同客戶群體的需求，為浙南地區(qū)經(jīng)營規(guī)模最大的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)之一。

成都紅旗連鎖股份有限公司 （第500名）

紅旗連鎖創(chuàng)建于2000年6月22日。2010年6月9日，整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。公司已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。

目前在四川省內(nèi)已開設(shè)2400余家連鎖超市，就業(yè)員工17000人，2015年上繳稅收和社保超4億元；擁有四座物流配送中心。